据研调机构TrendForce最新数据显示，2025年全球电视出货量预计降至1.96亿台，同比减少0.7%，系近十年来首次跌破2亿台关口。

而就在全球电视量减利薄成行业常态之时，TCL电子却交出反周期成绩单：2025年上半年公司全球TV出货量达1,346万台，同比增长7.6%，稳居全球前二；Mini LED TV全球出货量同比大幅增长176.1%，出货量位居全球首位；预期公司2025年上半年的经调整归母净利润将跳涨45%~65%。

这一反差印证了一个穿越周期的底层逻辑：在行业下行期，战略定力比规模扩张更重要。基于此，我们不妨来拆解一下TCL电子是如何通过技术卡位、全球韧性、效率优化来构筑增长引擎。

存量时代：在收缩市场中聚焦高价值赛道

据中国电子视像行业协会的最新统计数据显示，2025年全国电视平均开机率预计仅为30.2%，而回望2015年，这一数字为70%。这十年间，视频网站、短视频、微短剧等新兴视听形态吸引了大量用户的注意力，造成电视大屏的吸引力、影响力持续下滑。

电视行业的寒冬并非周期波动，而是媒介革命下的体验重构。因此，在存量时代，电视行业需聚焦高价值赛道，以技术深度（优化体验）替代规模广度（低价卷量），将电视从“可被替代的硬件”转化为“不可替代的体验”。

这也是为何当行业陷入价格战泥潭时，TCL电子却锚定“中高端+大屏化”战略，并从需求、技术、政策等多处着手，实现在高端赛道的占位。

首先，在需求升维方面，据奥维云网数据显示，2024年中国彩电市场零售量为3086万台，同比微降1.8%，但零售额却同比大幅增长15.7%，达到1271亿元；Counterpoint Research报告也显示，2025年第一季度全球高端电视出货量同比增长44%，收入同比增长35%。其中，中国高端电视市场销售额同比增长104%，出货量增长139%。

虽然销量承压，但电视市场的零售额却在增长。之所以有如此反差，一个重要原因是消费者对电视的大屏化、高端化、AI化等需求不断加强，电视产业结构也在不断升级。

基于此，TCL电子构建出包括T6L Pro、T7L Pro、Q9L Pro、Q10L系列在内的完整Mini LED产品矩阵，覆盖从中高端到旗舰的全尺寸、全价位，不仅满足了用户的多元化需求，也将Mini LED从技术选项变为高端标配，带动65吋+大屏销量激增。今年618期间，TCL不出意外地拿下了京东、天猫平台的电视品牌成交额冠军。

其次，作为Mini LED电视的开创者，Mini LED技术是TCL电子在全球高端市场的杀手锏。

在2019年以前，高端市场的玩家主要是韩系厂商，他们主导的OLED技术凭借自发光、对比度高、视角广等优势，一度挤压着传统LCD电视的生存空间，直到Mini LED的出现。

要知道，OLED技术尽管有诸多优点，但也存在漏光烧屏、良率低、成本高等缺陷，难以实现渗透率的快速提升。而从技术原理上讲，Mini LED本质是LCD的升级版，采用高密度微缩LED芯片作为背光源，配合精细分区控光技术，显著提升亮度与对比度。结合量子点技术，其在画质媲美OLED的同时，具备成本更低、寿命更长及更大尺寸适应性优势。

因此，凭借着技术先发优势及原有的LCD产能基础，TCL电子得以在这一轮显示技术变革中撬动高端用户迁移，实现“弯道超车”。

据了解，截至2025年一季度，TCL电子拥有的Mini LED相关专利超过240项，全面涵盖了包括光学部件、模组架构、画质算法在内的各个关键领域。2024年12月，TCL电子以万象分区、量子点Pro 2025、伏羲AI大模型等一系列突破性技术，完成QD-Mini LED技术升级，再次刷新Mini LED的技术天花板。

TCL的QD-Mini LED电视X11K

据市调机构Counterpoint Research数据显示，一季度Mini LED电视出货量同比激增159%，而OLED仅增长10%。对此，Counterpoint给出了“越来越多的消费者选择Mini LED”的结论。

此外，国内“以旧换新”政策也催化了中高端需求，而国补政策的设计，对主推大尺寸Mini LED的厂商尤为有利。

例如，政策规定单件家电补贴上限为售价的20%，不高于2000元。消费者在同等预算下，倾向于选择更大尺寸的电视以充分利用2000元的补贴上限。同时，20%的补贴比例恰好处在中国厂商Mini LED产品的核心价格区间，也显著提升了用户购买意愿。

随着2025年国补政策的延续，中国电视市场的大屏化趋势预计将得到加强，TCL电子的增长态势也有望持续。

全球穿透：供应链韧性与本土化深耕的双重保障

近些年，随着电视行业进入存量市场，对于许多中国电视厂商来说，出海寻找市场增量逐渐成为共识。但国际贸易环境的不确定性，对中国电视厂商的路径选择能力又成为了考验。

而据了解，近十年间，TCL电子海外收入占比从2015年的38%提升至2024年的58%。其中，TCL电视海外市场收入占整体电视业务收入超过68%；电视全球出货量市场份额从2015年的5.6%逐年增长至 2024的13.9%，已稳占全球前二的位置。

TCL电子之所以能在海外取得这样的增长，离不开四个方面。

一是产业链协同

作为国内唯一一家建立了从上游的半导体显示材料、面板、模组到品牌整机的垂直一体化产业链的中国企业，TCL展现出了卓越的整合与协同能力。

这种全产业链的贯通，让TCL电子得以依托TCL华星面板优势，实现核心技术自主与大屏成本管控，进而将技术优势转化为稳定交付能力，支撑全球爆款产品的持续放量。同时，产业链端业务也能服务于其他品牌，创造营收，再通过技术创新与标准升级反哺自有品牌以提升盈利能力，最终形成一个完整的产业链闭环。

二是在地化运营

TCL很早便在波兰、越南、墨西哥、巴西、巴基斯坦等地持续布局，并且不只是布局生产，还包括本地采购、本地用工、本地营销，把国内的整体运营能力体系复制出去。

TCL电子CEO张少勇曾把这种出海逻辑总结为“灯塔”模式和“铁三角模型”：所谓灯塔，就是在每个区域选择一个重点国家进行深耕，然后通过这个国家覆盖其他国家。比如在东南亚，TCL会深耕越南和菲律宾，在南美深耕巴西，如此一来，在每个国家的业务模型就呈现“铁三角”状态，从而实现渠道、工厂和当地供应链的打通。

据悉，TCL电视全球年产能超3000万台，海外工厂制造比例约为2/3，完全可以敏捷、高效地满足全球各地市场需要。

而这种用在地化运营扎根替代出口贸易，不仅能增进海外营收，也能规避贸易环境的不确定性风险。例如，按照欧盟法律，如果是进口电视整机，税率为14%，而以零部件进口+欧盟本地组装的模式，税率仅为2%。

三是品牌强渗透

为了深耕全球，除了供应链，TCL在营销层面也做了在地化布局，设立了中国、北美、欧洲、亚太、拉美、中东非六个营销本部，用当地人才来运营当地市场。

于是我们看到，在北美，TCL赞助NFL职业橄榄球大联盟赛事；在欧洲，TCL与西班牙、意大利、德国等足球国家队签约合作；在南美，TCL连续三届成为美洲杯官方合作伙伴......今年2月，TCL正式成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划），开启全球化新时代。

这种针对地区特色与顶级赛事的精准营销，让TCL的营销效率与品牌价值得到快速提升。据 GfK和 Circana零售数据显示，TCL电视在海外近20个国家的零售量排名稳居前三，在美国这个重要区域，保持了前二的市场份额。

四是效率再优化

在TCL电子的盈喜预告中，将净利润大幅增长的一部分归效率再优化。通过大宗采购对冲面板价格波动，数字化转型与自动化升级提升生产制造、物流仓储效率，使得公司2025年上半年的整体费用率进一步降低、费用结构更加优化。

而节省下来的资金可以反哺技术研发，形成“降本—创新—溢价”闭环，彻底告别“以低价换销量”的旧逻辑。

可见，TCL电子的业绩增长，本质是其战略卡位与全球化运营效率共振的结果：通过前沿技术与创新产品定义高端标准，借助供应链韧性保障盈利空间，最终在全球化竞争中实现从“量”到“质”的跃升。

而其当前连续稳居全球前二的出货量排名，叠加Mini LED领域的领导地位，也将推动品牌从“中国制造”向“全球科技品牌”的认知升级，削弱纯价格竞争依赖。

行业未来：从硬件战场到场景战争

据清华大学智能产业研究院、中国电子视像行业协会等单位发布的《AI电视白皮书》显示，2024年泛AI智能电视的产品渗透率超过70%，“AI将成为智能电视原生能力，推动视听、交互、服务体验全面升级”。

就像前面提到的，目前能撬动电视市场增量的，恐怕不能只是“家庭娱乐终端”的定位，终极目标或在于“场景解决方案”。因此头部企业仍需进一步突破软硬件边界，实现跨设备无感协同。

而当前行业集体押注AI，TCL电子也不例外。只不过，相比于搜索内容、语音交互等系统级层面的创新，TCL电子还是更倾向于从云端、终端下手，以提升电视的影音体验为重心：

云端预处理：利用服务器算力分析用户偏好，对视频内容进行预增强处理；

终端实时优化：通过内置TSR AI独立画质芯片，对接收信号进行毫秒级动态校准。

这种云端和终端相结合的AI画质全链路优化方案，能显著提升低质量片源表现。例如，可将1080P流媒体或经典老片的低分辨率内容，智能优化至更高清、甚至接近4K的清晰度与动态效果。同时也突破了传统硬件限制，更大程度释放了Mini LED显示潜力，重塑行业画质标准。

“第四代液晶电视”Q10L系列新品，搭载了全新升级的TSR AI独立画质芯片

此外，TCL也将AI应用覆盖到了电视、AR眼镜、家电等多个品类，逐步构建起自己的生态矩阵。

值得注意的是，当前愿为画质提升、无感交互、节能管控等AI功能支付溢价的人群占比仍较为有限。并且，在海信“端—边—云”全栈AI布局和小米互联网生态的夹击下，TCL也需警惕投入千亿的显示产业链与伏羲大模型沦为参数竞赛，而非体验革新。

总之，虽然国内电视销量承压，但电视的大屏化、高端化、AI化等趋势，却在推动电视行业的结构性升级。而对海外市场的不断拓展，也为电视厂商开辟着新的增长曲线。

TCL电子的逆势增长正是印证了行业发展的新逻辑：在总量见顶的市场中，低效扩张终结，技术卡位与全球化运营效率是破局关键。未来市场，属于能同时驾驭技术浪潮、地缘变局与组织韧性的价值型企业。

美国桥水基金创始人瑞·达利欧：美国正身处极具危险性的“第五阶段”　　【环球时报报道记者杨沙沙】编者的话：美国桥水基金创始人瑞·达利欧曾被《时代》周刊评为“世界100位最具影响力人物”，在50多年的投资生涯里，曾经历多个国家的多次债务周期。在深入研究过去100年间的重大债务周期后，达利欧确信掌握了驾驭这些周期的要领，并认为有责任向公众传递“我发现的非常有价值的东西